没有被执行的战略就是吹牛：谈华为全面云化、视频、生态战略落地

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C114讯 4月12日专稿（蒋均牧）“没有被执行的战略就是吹牛。”以此为开场白，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在2017华为全球分析师大会上发表了《落地全面云化，构建共赢生态》的主题演讲，将全面云化、视频、生态战略的执行进展娓娓道来。
“第一、全面云化已不是一个可选的议题而是必选，拥抱云化时不我待。第二、视频战略是当下而不是远方，万亿空间时不我待。第三、构建生态是胸怀而不是情怀，情怀是以自己为中心，胸怀是天下的。”他表示，华为希望通过上述战略的落地，与所有产业合作伙伴一起推动人类社会向智能化演进，共建一个更加美好的全联接世界。

云战略落地：拥抱云化时不我待
作为实现数字化转型“目前可见的最有效的手段和技术支撑”，华为一年前提出的全面云化战略已经成为产业界共识。
全面云化战略的执行中包括运营云化、业务云化和网络云化三个主题。丁耘介绍说，在运营云化层面，经过过去三年打造，华为BES、IES的云化已经基本完成，并在过去一年中与中国联通、西班牙电信等领先运营商合作进行了小规模的商用，希望在未来几年逐步扩大规模：“华为在该领域并未抱有赚钱的目的，更多希望促进运营商的数字化转型。今年9月我们将在香港举行数字化转型论坛，届时将有更多创新实践与大家分享。”
业务云化领域，当前整个产业仍处于虚拟化阶段，主要完成了硬件的虚拟化，软件的分布式弹性部署、业务的自动运营仍未实现。而华为在全球部署了170张基于虚拟化的商业网络，并获得多个重量级奖项，未来两年将实现整个业务的全面云化。
网络云化层面，华为在2017世界移动大会上面向固网云化发布了端到端的八大轻量级以及可商用的解决方案，预计明年上半年将会发布全套面向All Cloud的完整版解决方案。其无线云化亦籍由CloudRAN的商用发布和CloudAIR的试商用，由概念阶段迅速进入初始商用，处于全球领跑的位置——其中，CloudRAN作为面向5G的标准架构已经应用在4G网络中，过去一年已经完成验证，2018年将全面商用；CloudAIR在尼日利亚等地也开始了试商用，实现频谱动态共享，并为未来将5G迅速导入到现有频谱做好准备。
视频战略落地：万亿空间时不我待
“娱乐视频全球产业规模大概6500亿美元，通信全球市场180亿美元，但是很多人忽略了行业视频。将万物互联起来、将视频信息收集起来，这样的市场全球来看将有3500亿美元的规模。”丁耘指出。
可喜的是，越来越多运营商将视频作为新的增长点和基础业务进行洞察与部署：“二十年前运营商的基础业务只有短信、话音两个，后来话音和带宽是我们的基础业务，成为基础业务重要的标志就是video进入到你的主套餐里面。在全球TOP100运营商中已经有50%把视频作为他们的基础业务，作为他们整个套餐业务包的一部分。”
谈到视频，就不能不谈到视频应该如何变现。华为认为，在视频的变现过程中有多种多样的方式，包括管道变现、体验变现及生态变现。通过捆绑视频业务可以让运营商不仅仅卖带宽，还可以卖更多的联接。丁耘表示，消费者大多并不明白10M、20M、50M、100M接入的含义，但对内容是超高清的、高清的或者标清的是有感知的，而当提供4K视频业务后，消费者将会自动选择更高的带宽；同时他以中国电信为例称，通过推出IPTV套餐，其用户的离网率从3%降至0.3%，任何一名客户购买了IPTV套餐就不会轻易离网。
体验变现方面，华为与德国电信的IPTV商用合作也是一例，上线仅半年就发展了50万用户，甚至提前两周完成了年度目标；在韩国，LG U+通过提供高质量的视频节目，使得视频本身收入已经接近宽带收入，预计今年就将实现超越，这也从侧面体现了视频已经成为基础业务。生态变现方面，比利时电信推出了UGC、搜索和云业务，仅仅一个月就发展了100万用户。
丁耘表示，华为的定位是视频业务的使能者，不会踏足视频内容本身：“我们的任务是做使能者，帮助运营商客户和行业客户实现视频商业的成功，这里提供的服务是商业咨询服务，根据客户所在的国家地区管制政策、内容、宽带连接、内容支付能力告诉你或者为你的视频发展提供商业建议。同时也会提供内容聚合，将全球分散的2000多家内容提供商和400-500家运营商聚集起来形成一个内容聚合的平台，帮助运营更好或更快地发展视频业务。”
“当然，平台的构建、网络的咨询、网络的构建也是我们传统提供的服务。这些年发展起来的另一块业务是帮助运营商提供视频体验的管理平台，我们会从售前评估、售中评估和售后评估，提供端到端的视频体验管理。与此同时，毫无疑问，生态也是发展视频成功的关键。”他补充道。
生态战略落地：要有胸怀不要情怀
无论全面云化战略、视频战略，或是其他任何战略的落地，都需要整个生态的共同努力。华为在其中的定位是技术使能者，同时承担提供端到端解决方案的责任。在2016华为全联接大会上，这家公司对生态进行了定义与阐释，包括产业生态和商业生态，前者包括产业联盟和开源生态，后者包括开发者和商业联盟。
据丁耘介绍，在产业联盟领域，华为核心战略定位与产业合作伙伴一起做大蛋糕，同时让整个生态能够健康发展，形成一些网络产业和垂直产业的联盟：“去年9月，我们在慕尼黑联合友商爱立信、诺基亚和宝马、英特尔等发起了5GAA，共同推动5G和汽车产业的结合。另一方面，我们认为管道价值的变现也需要一个好的产业，2015年我们发布了视频的度量标准U-vMOS被ITU接纳，去年推动建立了一个视频体验的产业联盟，希望和产业合作伙伴一起围绕视频打造精品网络，未来探索H.266产业发展。”
在开源生态的建设中，一方面华为积极开放自己的能力，建立新的生态联盟；同时也在此过程中持续聚焦，避免出现产业的分化：“开放认证是生态健康发展的核心，我们推动了CVP的认证计划，实现了多厂家之间的互联互通，降低运营商互联互通的成本，使得整个产业获得更加健康的发展。”
商业联盟领域，华为在每个垂直行业都在与领先的合作伙伴共同打造解决方案，从而使能行业的数字化。比如在金融行业和宇信的合作，以及在平安城市和海德斯康的合作。
2015年，华为发布开发者战略，提出五年投资10亿美元使能开发者的沃土计划，以及到2020年平台注册开发者达到100万的目标。2016年底，华为已经拥有了3万名注册开发者。开放实验室（OpenLab）方面，华为已经部署了13个OpenLab，今年还会继续建设：“我们希望通过这样的生态建设能够让开发者和合作伙伴就近接入、就近集成、就近验证，并通过华为的销售和服务平台面向全球提供服务。”

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