想做一名合格的产品经理，需要具备哪些能力？

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移动互联网时代，产品经理这个职位越来越受到重视，对于产品的作用也越来越重要。那么究竟一个合格的产品经理，需要具备哪些能力呢？

产品是什么？产品就是市场竞争环境下，满足人们某种需求的东西。产品经理是产品的设计者、推进者、运营者。

产品经理具体要干些什么事情？


产品经理参与了产品的整个生命周期。

在产品设计阶段，产品经理要做市场调研、分析需求，最终形成产品设计方案。
在产品开发阶段，产品经理需要和开发团队沟通，推进开发进度，保障产品按时上线。
在产品上线以后，产品经理将会参与产品的运营，收集用户反馈，迭代产品，进而提升用户活跃度，并增加用户量。

产品经理的工作流程

产品经理的关系和位置


产品经理需要对产品的质量和用户量负责，在产品的设计和开发过程中需要与各种角色打交道。

首先是向老板汇报，确认产品设计符合高层的战略诉求，并寻求开发所需的资源支持；
与设计沟通，确定产品交互及UI设计，形成产品原型；
与技术开发沟通产品实现方案，并跟进开发进度；
与测试沟通，确保所有测试用例均没有问题，达到上线要求；
与市场沟通，确认产品上线推广的宣传文案；
与运营沟通，确定产品所需的运营功能；

必要时产品经理还需要直接与用户沟通，了解用户反馈。

产品与其他人之间的关系

产品经理的工作可不仅仅是做个原型


很多培训机构都把做产品原型作为产品经理的主要培训内容，掌握原型工具只不过是产品经理的工作范围的很小的一部分。产品经理的工作内容也分为不同的层次。

战略层：用户需求的分析和产品目标和定位的确立。这个层面可能更多体现的是老板的思想。
范围层：功能和内容的定义。
结构层：交互设计和信息架构。
框架层：包括界面设计、导航设计和展示信息设计。
表现层：这个层面更多属于视觉设计，也就是UI/UE设计师做的工作。

产品原型主要属于框架层的设计，也涉及到一些结构层和表现层的设计。

产品经理需要具备什么能力？


产品经理这个职位兼具专业性和管理职责于一身，所以产品经理的能力需求也主要包括两个方面：一是专业能力；二是管理能力。

产品经理的首要职责是设计，所以需要一定的创新能力，还有产品感觉和设计能力，逻辑思考能力和学习能力也很重要。
因为产品经理在团队中需要和各个不同角色打交道，沟通是非常重要的，需要以不同角色的工作语言来交流，这样才能确保自己的想法可以被正确理解，所以，无论开发、设计还是运营，各领域的专业知识都需要了解一些。
为了确保产品按时交付，产品经理还需要具有一定的项目管理的能力，所以执行力和领导力也都是产品经理所必需的。
总之，产品经理是一个对综合素质要求非常高的角色。

产品经理的能力模型

什么人适合做产品经理？


那么怎么知道自己是否适合做一个产品经理呢？
要做一个成功的产品设计，那么产品必须符合事物的一般客观规律，简单说就是要按规律办事。产品经理的设计工作，可以理解为是基于某些客观规律的一个建立模型的过程。
在这个过程中，产品经理一般有两种认知方式，一是从表层入手；二是从里层入手。

从表层入手– 通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。
从里层入手– 通过关注大量数据与理论或得感知，发现规律，然后推算出现象本质，建立数据模型去控制即将发生的现象。

相对来说，文科背景的同学可能喜欢从表层入手，因为他们对人性和生活现象可能比较有洞察力；而理科背景的同学则更喜欢分析数据，从大量的事实中来找出规律。
无论哪种认知方式来做产品都是可行的，但这两种认知方式都是要建立在正确的逻辑基础上。所以产品经理对专业背景一般没有严格要求，不同背景的人都有擅长之处。现实中成功的创业者既有出身于媒体的记者，也有精通技术的理工男，唯一能阻止你成为一个合格乃至优秀的产品经理的人，只有你自己。

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