乐视体育失去亚冠版权，这件事告诉我们什么道理？

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昨日，乐视体育发布声明，称接到亚足联（AFC）通知，双方此前签订的关于亚冠、十二强赛等赛事的版权合作终止，乐视会员将无法在乐视平台上观看后续的亚冠及十二强赛的赛事。体奥动力马上接盘乐视资源，无数球迷在PPTV上观看了昨晚的亚冠比赛，享受了上海上港5:1大胜西悉尼流浪者的比赛胜利。

体育赛事一直是视频类应用的非常重要的IP，也是各大视频网站争夺的焦点内容资源。如果说国内电视剧吸引了女性的流量，那么体育赛事，尤其是顶级篮球和足球赛事，则吸引了男性的流量。

上海上港5:1大胜西悉尼的亚冠比赛临时由PPTV转播

乐视体育失去十二强赛及亚冠版权后，算上前不久乐视放弃的中超版权，最近可谓是损失惨重。回顾2016年4月份,乐视体育完成80亿元B轮融资，公司估值为215亿元，对比现状，令人唏嘘。乐视体育短短一年时间的发展历程，告诉我们什么道理，对互联网体育又有何启示？
（1）对于互联网视频应用来说，内容永远是第一位的。

在2016年，乐视体育在内容平台上曾经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家。除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样有较大观众基础的大众赛事，他们还买下了自行车、高尔夫等相对小众项目的版权。

乐视体育借鉴了乐视网的囤积版权的成功策略，却没有控制好财务

只有拥有好的内容，特别是独家的优质内容，才能吸引巨大的流量。乐视非常重视版权，不惜花大钱买各种版权，尤其是独家版权。但越是优质的内容，一般也越贵，版权购买一直是网络视频平台的主要支出项。对于体育赛事来说就更不简单，不仅要有钱买下版权，还要花钱把这个版权维护好，在这上面实现自己的商业模式，否则买了也是白买。
（2）国内内容付费模式尚不成熟，合理的体育盈利模式仍然是流量广告。

2016年，乐视体育正式推出“乐视超级体育会员”服务，从上赛季中超第16轮起，每轮安排至少一场比赛进行顶级制作和提供增值服务，该比赛为乐视超级体育会员专享赛事。

乐视会员的体育付费模式在国内尚不成功

乐视试图通过独家赛事资源 + 付费会员的模式来实现盈利，但实际付费率非常低，不得不承认目前国内做体育赛事的内容付费模式尚不成熟。成立于2006年的天盛传媒，曾重金获取英超联赛独家转播权，意图打造中国的天空电视台（全欧洲最大的付费电视台），据传目前已经处于破产边缘。不知道乐视在做出这样一种决策时，是否曾考虑过天盛传媒的前车之鉴。
目前体育视频应用最合理的盈利模式，应该就是基于优质赛事内容吸引流量，通过广告来盈利。如果开放在线投注的话，估计也会有不错的收入。
（3）财务风险控制永远是所有企业的生命线。

贾跃亭强大的融资能力，曾多次化解公司财务危机

无论是否是互联网企业，财务永远是企业的生命线，没有钱，什么都没有了。虽然贾老板一再向外界强调不差钱，但从乐视体育放弃了最优质的赛事版权来看，是真差钱的。

在2016年，乐视体育完全没有必要购买这么多版权，合理的策略应该是瞄准最优质体育IP进行投入。受众最多的体育赛事就是篮球和足球，篮球最大的IP是NBA，不算世界杯的话，足球最大的IP对国内市场而言就是国足，其次就是中超，甭管踢得怎么样，国足比赛看的人一定是最多的。
在腾讯已经拿下NBA独家转播权的情况下，十二强赛、中超及亚冠，这些版权应该是目前市场上最具价值的IP了，乐视当时的资金能力是可以把这些版权统统拿下并进行良好维护的。显然乐视体育在决策过程中，没有对自己的资金状况做出准确的判断，盲目购买大量版权导致资金断裂。
那正确的做法应该是先维护好最优质的赛事版权，不要贪多购买很多小众体育版权，特别是国内没人看却又很贵的国外赛事，比如铁人三项、高尔夫等，更不要学阿里、苏宁玩足球队，入股北京国安俱乐部。如果觉得赛事种类太少，可以考虑利用一些低成本的内容来吸引流量，比如电子竞技赛事直播。弄点LOL、王者荣耀的直播，甚至狼人杀桌游直播，这些游戏在国内的受众数也不少。

2016年视频应用排行

接下来互联网视频领域会有什么变化？
1 乐视可能会在视频领域的竞争中掉队。此前的视频应用第一集团应该是，腾讯、爱奇艺、乐视、优酷和搜狐。随着苏宁入股体奥动力，成功抄底了中国足球相关的赛事版权，并将转播权转移到旗下的聚力PPTV。预计2017年，PPTV可以实现弯道超车，杀入视频应用的前5名。

2 乐视生态会受影响。乐视体育、甚至乐视网的内容都会受到资金限制而难以吸引足够流量，进而会进一步损害所谓“乐视生态”的硬件销售，尤其是乐视电视。
3 优质体育IP的价值会进一步被资本认可。其价值远远超过一般的影视IP价值，目前还是有所低估，因为体育IP的内容是可持续的，总有新的比赛新的话题吸引人们的关注，而影视作品总有过气的时候。但总体来说，未来资本对于内容版权的投入会更理性，不仅仅限于体育赛事版权。