夏普手机正式回归中国市场 未发新品渠道先行

admin

C114讯 5月24日下午消息（乐思）在经历过从入局到崛起、从辉煌到暗淡等一系列阶段之后，夏普手机重振旗鼓，宣布正式回归中国市场。
不少人对夏普手机的印象还停留在功能机时代，夏普在功能机时代的确推出过很多款令人印象深刻的手机，其中不少款型成为亚太地区抢手货。一度抢了功能机之王诺基亚的风头。但是时移世易，这两个功能机时代的霸主，都被智能机所碾压，两个落寞英雄之间颇有惺惺相惜之味。
夏普手机的回归多少有点今年年初诺基亚重回中国市场的影子，而且巧合的是，这两个品牌都与中国的一家OEM厂商——富士康有关。2016年5月，富士康从微软手中收购了诺基亚功能手机业务，为其提供生产制造服务，以及硬件研发资源。2016年8月份，富士康又以约38亿美元的价格获得了夏普66%的股权，并拥有了夏普品牌的实际运作权。此后，富士康一直在酝酿让诺基亚以及夏普手机回归中国市场的计划。
诺基亚手机早一步登陆中国市场，但是结果并不尽如人意，首款基于Android系统的手机“Nokia 6”没有激起多大的水花。而夏普此次回归并没有带来新品，而是以一场全渠道战略签约仪式开始的。
富士康助力夏普手机回归中国市场
关于富士康帮助诺基亚和夏普重返消费电子行业这一事件，外界认为富士康对自身的定位很可能不止是代工商，而是有更远大的计划，毕竟对富士康来说，销售自主品牌产品的利润率要远大于硬件代工。
弄清楚富士康的意图，就不难理解其以前以及接下来的一系列的动作。比起诺基亚，富士康对夏普手机更加看重，因为夏普手机才是富士康第一个有真正话语权的手机品牌。去年八月份，在以约38亿美元的价格获得了夏普66%的股权，并拥有了夏普品牌的实际运作权后，富士康总裁郭台铭就计划为夏普手机的“重返中国”计划招募人才。

在与郭台铭经过几次促膝长谈后，罗忠生决定加入夏普手机团队，主掌夏普手机包括研发、供应链，渠道以及品牌等方面的全球业务。此前，他曾经担任中兴通讯副总裁、酷派海外CEO，在手机行业有着20多年的经验。
对于夏普在中国市场的规划，罗忠生曾在5月份夏普全球供应商大会介绍过，夏普将通过研发、产品创新、品牌口碑、质量把控等多点同时发力，实现三年三步走战略，完成从2017年品牌回归打基础，2018年市场突围，直至2019年市场跨越的战略规划。
“血海”深处，胜算几何？
据IDC发布2017年第一季度手机市场报告，在中国市场，华为出货量同比增长约25.5%，出货量为 2080 万台，占据20%的市场份额，成为中国市场销量冠军；以线下渠道见长的OPPO和 vivo势头强劲分列二三，苹果出货量下滑26.7%，排在第四;小米出货量同比下跌9.6%排在第五。
众所周知，中国的手机市场已经是一片“血海”。手机出货量的绝大部分被前五名牢牢占据。经过一轮又一轮的洗牌，中国手机市场的马太效应越发凸显。面对越发饱和的智能手机市场，可以预见夏普的重返之路并不轻松。

罗忠生认为这些不是理由，机会是无处不在的，关键是怎么样把自身做好。他认为，夏普手机回归有四点优势，一是夏普是有百年历史公司，有非常强的科技感；二是背靠富士康，能获得比其他手机厂家更多的支持；三是有本土化的团队；四是得到了渠道上的支持，他坦言，夏普的回归得到线上、线下、运营商的支持。
夏普的回归是经过深思熟虑的，罗忠生认为，下一代手机的风口有两个，一个是全面屏，二是3D 摄像。其中机会最大的就是全面屏。他道出了全面屏的本质：突破技术所限，实现握感与视觉双重舒适。而夏普作为全面屏手机的开拓者，将携全新全面屏手机亮相。据悉，夏普下一代全面屏手机将于七月份发布，至于配置和价格，他并没有透露太多，但是他认为这款手机能给消费者带来全新的体验。
新品未发 渠道先行
可能是深谙中国市场的手机销售之道，夏普回归姿态是以一场全渠道签约仪式开始的。
在本次会议上，夏普手机携手中国移动终端公司、京东、迪信通三大合作伙伴签署了战略合作协议，标志着手机渠道战略布局已经准备就绪。中国移动终端公司、京东、迪信通分别作为运营商渠道、电商渠道、公开零售渠道具有优势和实力的企业，支持夏普手机在中国市场的拓展。

罗忠生表示，中国移动终端公司、京东、迪信通作为消费者认可的手机购买渠道，选择和夏普手机合作，既是对品牌的信任也是对品牌在国内市场发展的信心。未来，夏普将整合优势资源、渠道上均衡发力，实现在国内手机品牌间异军突起。
据了解，京东将在未来三年成为夏普手机在中国大陆的唯一线上销售渠道，为夏普手机推动线上销售资源提供全力支持，迪信通将在未来一年成为夏普/富可视手机在中国线下渠道中重要的战略级别合作伙伴，双方将共同规划、定义产品未来。

声明:本文转载自网络。版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。