罗永浩与罗振宇长谈9个小时，对我们有哪些启示？

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罗永浩与罗振宇长谈9个来小时，确切说应该是8个半小时，在这么长的时间里，究竟老罗（罗永浩）分享了哪些有价值的观点，他的经历中又有哪些干货值得我们学习？

罗振宇（罗胖）将这次长达8个半小时的访谈标榜为人类访谈史上的世界纪录

为了区分两位罗姓当事人，姑且把罗振宇称为罗胖，把罗永浩称为老罗。罗胖针对老罗创业的5年时间里主要面对的8种关系展开访谈，先后提问了200来个问题。老罗也有一段时间没有在大型发布会上说相声了，面对媒体的质疑和妖魔化，这次终于有机会让老罗一次把话说完。
老罗的这次长谈，可以说是非常实在，没有太多粉饰，也看出来现在老罗对做手机这件事，已经是非常内行了，有很多的经验，值得想要创业的同学参考。为什么要硬件创业？


硬件创业最重要的是搞定两件事，产品和渠道。创业前，先掂量一下自己能不能搞定这两件事，要搞的话怎么搞。当然投资人也肯定要问这个。
首先老罗认为自己尤其擅长设计，无论是硬件的工业设计方面，还是软件的用户体验方面，这个能力确保自己可以做出好的产品来。其次，加上自己的网红属性和大量粉丝，天然具有很好的宣传资源。这些硬性条件，使得老罗创业这件事，逻辑上来说是可行的。这是老罗创业信心的主要来源，也是投资人看老罗的基本面。为什么选择做手机？


创业需要选择一个适合自己的赛道。
老罗没有手机行业相关经验，没有手机创业所需要的大量资金。再加上已经错过了最好的手机创业的机会窗口。但老罗还是要做这个事情，直到今天，也很难说这个赛道适不适合他。
老罗做出这个选择，除了老罗本人对数码产品的热爱，还有就是战略方面的考虑。智能手机本身是一个体量巨大的市场，拿老罗的话说，要选一个“有出息”的行业。所以老罗选择了做手机，而不是做一般的智能硬件。另外，老罗对自己公司的定位是要做未来计算平台的一个主要市场参与者，即使目前在手机市场上不能做到前几名，但也要尽量保证锤子科技在下一代计算平台上能够有一张门票。老罗怎么拿到的投资？


老罗在创业开始的时候见了很多投资人，但费了很大劲才拿到投资，他自己也觉得这一点可以理解，因为手机创业确实是非常难的，风险很大。
最终老罗从几位朋友那里拿到了投资，包括陌陌的唐岩、猿题库的李勇、雪球财经的方三文等。老罗也认为他们之所以给自己投钱，很大成分是出于友情。但另一方面，老罗的执着也向他们证明自己不是闹着玩的，是非常认真得在做这件事情。
老罗虽然自认找钱能力一般，但在创业者中比起来已经是非常不错了。这也印证了一个被投资界反复强调的一点，投资主要是投人。天使投资人往往宁可把钱交给自己充分了解的创业者，哪怕这个项目看上去并没有那么好。
老罗毕竟不是第一次创业，之前也做过英语培训机构和牛博网，本身又有很多粉丝，所以即使他在做一件很多人不看好的事情，最终还是能拿到钱，换成其他创业者基本没戏。自己以往的成功经历和自己的人脉关系，往往是比创意和BP更有用的融资工具。老罗怎么做产品设计？


怎么看出来老罗做手机开始变得内行了？老罗在访谈中反复提到妥协这个词，确切地说，实际上是在讲权衡设计（Tradeoff Design）。
从工程角度来说，产品设计就是需要在成本、品质、功能、可生产性、外观、功耗等各种限制条件下来做权衡，使产品在各个方面达到条件，并在某些方面达到最优（差异化）的过程。
老罗也从产品开发的角度解释了之前几款手机被用户诟病的主要问题，很多问题都是设计和供应链方面的问题。确实看出来，在最初的几代产品中，老罗缺少工程方面的经验，导致出现了很多问题。现在老罗作为CEO，已经意识到了这些问题，并且通过不断完善团队，专业性方面已经有了很大的提升。CEO应该做什么事情？


CEO最重要的三件事：找钱、找人、做战略。老罗认为CEO比较合理的分配时间，20%~30%时间用来找钱，30%时间用来找人，战略本身不需要花太多时间去思考，只要把事情想明白就行。剩下的主要时间就是用来做产品。
老罗在访谈中讲到了与投资人的关系、与高管及合伙人的故事以及员工的管理。产品能不能做好，和团队的管理和专业性是直接相关的，归根结底是人的问题。
手机是一个非常复杂的产品，创始人再牛也不可能是各个领域的专家。老罗通过找到合适的人，尤其是找来吴德周做锤子CTO，来补自己在研发经验上的不足，补齐团队的短板。老罗也曾试图通过改变自己来弥补短板，但最后证明这种做法基本是徒劳的。
但找人比找钱其实更难，找到厉害的人不仅需要一定的运气和创始人的人格魅力，也需要一定的真金白银，所以组建团队还是需要有一定的财力做支持。
相信创始人一般都有自己的战略目标，接下来要先找钱，再找人，如果暂时找不到足够的钱，那就要想办法先利用手上的资源把事情做起来，最好能挣些钱，在一定程度上证明自己的商业模式可行，给潜在投资者一些信心，有收入和盈利无疑是最好的证明。

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