徐直军：唯有数字化才能不掉队 华为2017强力投资公有云

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C114讯 4月12日专稿（蒋均牧）人类社会迈向“万物感知、万物互联、万物智能”的智能社会的趋势无可阻挡，而华为将自身定位为智能社会的使能者和推动者，希望通过其努力与产业界一起推动智能社会照进现实。
在2017华为全球分析师大会上，华为副董事长、轮值CEO徐直军畅谈了华为对智能社会、数字化转型的最新思考与判断，以及面向未来的公司战略、实践和创新：“从人类社会走向智能社会的过程中我们要清晰做什么、不做什么，聚焦什么、放弃什么，经过这么多年探讨和进一步清晰化，我们将坚持做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略。”

同时他指出，公有云、人工智能、IoT等领域都将是华为发力的方向。特别是在众所关注的公有云领域，2017年开始这家公司将强力投资打造开放、可信的公有云平台，并构建“Huawei Cloud Family”：“与运营商合作的公有云，以及华为的公有云，都是这个Family的一员。”
唯有数字化才能不掉队
五百多年前，欧洲的港口千帆竞发，无数探险家驶入波涛汹涌的大海，去寻找未知的新世界，由此建立了与非洲、亚洲、美洲、大洋洲的新航线，整个物理世界第一次联接起来，拉开了人类文明五百年加速进化的历史大幕。
正如造船术、测绘术、航海术等科技进步使远洋航行成为可能，物联网、超宽带、云计算、人工智能等信息通信技术的兴起，开启了数字世界的“大航海时代”。随着人类对数字世界的探索不断取得突破，未来二、三十年人类社会将演变成一个以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会。
实际上，人类社会向智能社会的演进早已开始。西门子在1995年就实现了M2M的联接，至今22年；英国Video Networks 1999年就已推出第一个IPTV的服务，至今18年；第一个手机视频2001年由Docomo推出，至今16年；亚马逊2006年为第一家企业提供云服务，至今也有11年。
“走向智能社会的过程中，每一步都充满挑战，但不可否认这将是历史发展的趋势，其中诞生的种种也会成为新一轮增长的机会与拐点。任何组织要抓住机会，包括企业、政府、非营利组织、学校，必须成为数字化的组织，也唯有如此才能不掉队。”徐直军在发言中旗帜鲜明地指出。
数字化组织将是怎样的形态？他也给出了答案——数字化组织面向员工、面向合作伙伴、面向客户要提供ROADS的体验。从企业内部来看，首先要激活员工、使能员工；其次要基于客户需求和技术演进，具备敏捷创新能力，以快速响应客户并跟上技术发展趋势；第三要打造一个健康的生态体系，在智能社会中任何企业都无法独善其身，只有主导或参与其中才能更好发展、更好抓住机会；此外还要实现智能运营，充分利用数据和人工智能等技术手段实现智能化的决策，提升决策的效率和质量。
另一方面，未来的终端是怎样的形态尚不明确，但有一点是可以确定的，即从智能走向智慧，要成为每一个人的“懂我”的助手。
解读华为智能社会战略
为实践自身的定位与时代赋予的责任，华为将做多联接、撑大管道、使能行业数字化作为面向未来智能社会发展的重点战略，徐直军表示。
做多联接层面，华为致力于将所有的人与人、人与物、物与物都联接起来，实现家庭、企业、车辆、场馆等各种场景下的无缝联接，并让联接体验持续提升，这亦是其“更美好全联接世界”的愿景。
同时，视频已经成为新的基本载体，涵盖生活、工作、管理、决策、安全等各个方面。华为致力于让视频发挥更大的作用，真正激活人们生活、工作以及其他各个行业。具体而言，即是强调使能运营商在视频领域的成功；打造一个基于视频的生产系统，以帮助行业提升生产和决策效率；把视频作为未来推动管道流量增长和流量变现的关键。
在使能行业数字化层面，华为将努力打造全云化的基础设施，促进所有组织的数字化；使能运营商以云服务的形式为面向企业客户、政府客户提供服务；帮助运营商云化、互联网化、智能化，在此基础上实现ROADS体验。另一方面，其自身亦在实施数字化转型，以将该领域的经验分享给客户：“华为清晰地认识到，首先要将自己数字化，只有自己在数字化过程中解决各种问题、应对各种挑战，积累的经验和教训才会助力其他行业和企业数字化，才有价值。”
发力公有云、人工智能、IoT
自3月宣布成立Cloud BU、2017年开始强力投资公有云以来，华为公有云成为整个产业界关注的焦点，在此次分析师大会的演讲与问答中也占据了不小篇幅。徐直军在介绍华为重点发力的领域时强调，云服务已经成为基本的商业模式：“不管面向运营商和企业提供ICT基础设施，还是面向未来推动人类社会走向智能社会，我认为云都是我们不可或缺的核心之核心。”
有鉴于此，华为将坚定不移地打造开放、可信的公有云平台：“我们为此专门成立了一个Cloud BU，只有一个使命，把公有云打造好、把公有云业务发展起来，通过强力投资实现目标。”
徐直军表示，华为的公有云策略与其他公有云服务提供商有所不同，打造的是一个公有云组合，即“Huawei Cloud Family”——包括与运营商合作的公有云，以及华为自己的公有云，都是其中组成部分。与此同时，华为也将与运营商一起聚焦重点行业，携手合作伙伴构建云生态，共同做大蛋糕，实现各行各业应用向云端的迁移。
在他看来，华为最大的优势在于全球广泛的线下足迹，既有长期以来与运营商合作构筑起的牢固伙伴关系，也有强大的企业客户服务能力、资源和体系，希望藉此走出一条与众不同的云发展道路。华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟亦在大会期间的采访中表示，华为“上不做应用、下不碰数据”的云业务边界理念，为之获取了大量合作伙伴和客户的信任；而且华为坚持走开放路线，不会试图去绑架客户，反过来也令客户更为愿意接受，这些都为发展公有云奠定了非常好的基础。
人工智能、IoT也是华为全力发展的方向。徐直军指出，人工智能在华为的定位是使能技术而非新业务，用以增强产品和解决方案竞争力、改善面向客户的服务、提升内部运营效率，以及使能终端产皮你走向智能化：“我们不会将人工智能作为一个独立的产业来发展，而是聚焦现有业务来发挥作用。”
IoT方面，华为同样有所为有所不为，它一直将自己定位为产品和部件的提供商，涵盖内置LiteOS的物联网芯片、网络接入设备（网关、路由器）、基于云的联接管理平台，以及生态的推动者，使能运营商及合作伙伴满足物联网需求、把握物联网机会。另一方面，华为不会去从事基于具体行业的应用，不会去做物联网终端、也不会去转售终端，不会去提供面向不同企业、不同行业的端到端集成。

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