青岛铁塔打出“组合拳”全力推进合同续签工作

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站址资源是建设维护工作的基础，为确保站址资源、实现降本增效，青岛铁塔市北区办事处成立专业小组牵头协调落实合同转签工作，并由区域经理、外协及代维人员组成虚拟团队，一步一个脚印，确保计划进度的顺利落实。
一是责任到人，管控到位。市北区办事处对照梳理后的存量合同清单，依据台帐记录，建立待续约合同预警机制，安排专人提前与业主沟通续签事宜。同时，合同管理员在合同电费管理群中每早发布任务，由队长派单到人，保证每天至少有1人专职合同续签，每日下午6点反馈当日情况并由合同管理员登记在册，做到心中有数。
二是强化站址分析，夯实数据支撑。市北区办事处严控站址续签租金涨幅，分析站址数据，深度挖潜同一业主下带基站信息，统谈结果，合并合同，降低租金成本，并通过分析存量站址存租数据，指导新建站租金控制，以实际行动提升公司效益。
三是建立交流平台，重视经验分享。市北区办事处明确每周合同专项工作例会召开时间，要求合同管理员在汇报工作进展的同时，把在续签与转名工作中遇到的疑难问题及解决办法，尽可能地多地汇总提出，使大家充分利用这样的交流平台共同交流讨论问题，相互传授学习方法，分享优秀的宝贵经验，促进市北区办事处整体工作顺利开展。
四是发扬“蚂蚁啃骨头”精神，保障公司效益。在合同续签及转名工作中，会不断地碰到业主增加租金以及公司指标考核的问题。租金增长是制约合同续签进度的最大矛盾。针对邮政、大型企业、小区物业等签约难点，市北区办事处发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，维护人员谈不拢队长谈，队长谈不拢区域经理谈，由区域经理牵头发挥各渠道资源，加强与业主的沟通协调，逐一攻克难点站址。
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